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智通财经APP获悉 ，周三，奈飞(NFLX.US)涨2% ，报96.47美元 。据报道 ，奈飞计划在12至18个月内完成华纳兄弟探索公司(WBD.US)交易，已提交与交易相关的HSR申报文件 。奈飞周三上午致信华纳兄弟股东 ，重申其要约更优 ，并敦促他们批准该协议。奈飞联合首席执行官泰德·萨兰多斯写道："华纳兄弟探索董事会再次确认，奈飞的合并协议更优 ，我们的收购最符合股东利益 。"
华纳兄弟探索公司正建议其股东拒绝派拉蒙天舞公司(PSKY.US)的敌意收购要约 ，转而支持其与奈飞的原定协议，并认为派拉蒙的报价"更低劣"且"不充分" 。
作者：丽贝卡?斯库塔克
自 OpenAI 推出 ChatGPT、掀起人工智能创新与关注热潮以来，转眼已过三年。三年间 ，乐观派一直宣称人工智能将成为企业级软件行业的核心支柱 ，大批企业级人工智能初创公司也凭借巨额投资遍地开花 。
但企业至今仍难以切实感受到落地这类新型人工智能工具的价值 。麻省理工学院 8 月的一项调研显示，95% 的企业在人工智能领域的投资未能获得实质性回报。
那么 ，企业究竟何时能从人工智能的应用与融合中收获真正效益？TechCrunch 调研了 24 家专注企业赛道的风险投资机构 ，受访机构几乎一致认为，2026 年将成为企业大规模落地人工智能 、兑现技术价值 、并加大相关技术预算投入的关键之年 。
事实上 ，过去三年里 ，专注企业赛道的风投机构每年都在做出这一预判 。2026 年，局面真的会有所不同吗？
一起来听听他们的观点：
你认为 2026 年哪些企业领域相关趋势将迎来爆发？
柯比?温菲尔德（Ascend 创始普通合伙人）：企业正逐渐意识到 ，大语言模型并非解决大多数问题的万能良药。星巴克能用克劳德模型自研客户关系管理软件 ，不代表所有企业都该这么做。未来行业焦点将集中在定制化模型、模型微调 、效果评估 、可观测性、任务编排及数据主权领域 。
莫莉?奥尔特（北欧风投 Northzone 合伙人）：部分企业级人工智能公司将从产品型业务转型人工智能咨询服务 。这类企业最初可能聚焦单一产品，比如人工智能客户服务 、人工智能编程智能体等 ，但一旦平台上承载了足够多的客户业务流程 ，就能依托自有团队复制‘前置工程师模式’，为客户开发更多应用场景。换言之，许多垂直领域的人工智能产品公司 ，终将转型为综合型人工智能落地服务商 。
玛西?武（格雷克罗夫特风投 Greycroft 合伙人）：我们十分看好语音人工智能的发展机遇 。语音是人与人 、人与机器之间更自然、高效、富表达力的交互方式。人类花了数十年时间敲击键盘 、紧盯屏幕 ，而语言交流才是现实世界的主流沟通方式 。我期待看到开发者以语音为核心智能交互方式，重新打造产品 、体验与交互界面 。
亚历克莎?冯?托贝尔（Inspired Capital 创始人兼管理合伙人）：2026 年 ，人工智能将全面渗透实体经济领域 ，尤以基础设施、制造业 、气候监测行业为核心。行业将从‘事后补救’模式转向‘事前预判’模式，借助人工智能 ，实体系统能在故障发生前就预警潜在问题 。
朗尼?贾菲（英赛特创投 Insight Partners 董事总经理）：我们密切关注头部大模型实验室在应用层的布局动向 。此前多数人认为 ，实验室只会专注模型研发，再将成果交由第三方开发应用 ，但实际发展路径并非如此。2026 年 ，头部实验室或将在金融 、法律、医疗 、教育等领域，推出远超市场预期的即用型成品应用 ，直接落地商用 。
汤姆?亨里克松（欧肯资本 OpenOcean 普通合伙人）：如果用一个词概括 2026 年量子技术的发展 ，那就是蓄势待发 。市场对量子技术优势的信心正快速提升，企业纷纷发布技术路线图，让这项技术不再神秘。但短期内暂难出现重大软件突破 ，要实现质的飞跃 ，仍需硬件性能的进一步提升。
你计划布局哪些投资领域？
赵艾米丽（赛富时风投 Salesforce Ventures 投资总监）：我们聚焦两大核心赛道：人工智能赋能实体经济，以及模型研发的下一代技术迭代 。
迈克尔?斯图尔特（微软风投 M12 管理合伙人）：下一代数据中心技术 。过去一年左右 ，我们已布局多项相关投资 ，彰显对未来‘算力工厂’技术的关注，核心目标是推动数据中心更高效 、更绿色地运行。2026 年及未来 ，这一布局将持续深化 ，覆盖数据中心全链条领域：制冷、算力 、存储，以及机房内部和跨机房的网络通信技术 。
乔纳森?莱尔（Work-Bench 联合创始人兼普通合伙人）：垂直领域企业级软件—— 依托独家业务流程与数据构建竞争壁垒 ，重点关注受监管行业 、供应链、零售及其他复杂运营场景 。
艾伦?雅各布森（恩颐投资 NEA 合伙人）：人类发电能力已逼近极限 ，难以满足高能耗图形处理器的需求。作为投资人，我重点关注能实现每瓦性能突破的软硬件技术 ，包括更优的图形处理器管理方案 、能效更高的人工智能芯片 、光通信等下一代网络技术 ，或是对人工智能系统及数据中心热负荷管理的创新重构 。
评判人工智能初创企业是否具备护城河，你有哪些标准？
罗布?比德曼（非对称资本 Asymmetric Capital Partners 管理合伙人）：人工智能企业的护城河，不在于模型本身 ，而在于商业变现能力与场景融合能力 。我们青睐这类企业：深度嵌入企业业务流程、掌握独家数据或持续迭代的优质数据、并通过转换成本 、成本优势或难以复刻的落地效果 ，构建坚实的竞争壁垒。
杰克?弗洛门伯格（翼风投 Wing Venture Capital 合伙人）：我对单纯依靠模型性能或提示词工程构建的护城河持怀疑态度，这类优势往往数月内就会被抹平 。我核心关注的问题是：如果 OpenAI 或 Anthropic 明日推出性能提升 10 倍的新模型 ，这家公司是否仍有存续的价值？
莫莉?奥尔特（北欧风投 Northzone 合伙人）：如今在垂直领域构建护城河 ，远比通用领域容易得多 。最优的护城河是数据护城河—— 每新增一位客户 、一个数据点、一次交互，都能让产品体验持续优化。这类护城河在制造 、建筑 、医疗、法律等垂直领域更易搭建 ，因为不同客户的数据源具备较强一致性 。此外 ，流程护城河也颇具潜力：企业凭借对行业内某项任务 、项目全流程的深度理解，构筑竞争壁垒 。
哈沙?卡普雷（雪花创投 Snowflake Ventures 董事）：对人工智能初创企业而言 ，最强的护城河在于能否将企业现有数据高效转化为更优决策 、更顺流程与更好的客户体验。企业坐拥海量优质数据 ，欠缺的是针对性、可信赖的数据分析能力。我们关注的初创企业，需兼具深厚技术功底与行业认知 ，能为客户的合规数据提供定制化解决方案 ，不新增数据孤岛，同时实现以往无法达成的数据分析洞察与流程自动化 。
2026 年，企业能否从人工智能投资中真正兑现价值？
柯比?温菲尔德（Ascend 创始普通合伙人）：企业已意识到 ，零散试用数十种人工智能方案只会造成混乱 ，未来将聚焦少数优质方案，开展更深度的合作落地 。
安东尼娅?迪恩（黑算子风投 Black Operator Ventures 合伙人）：问题的复杂性在于 ，许多企业无论自身是否做好准备 ，都迫于竞争压力不得不推进人工智能落地，这导致投资回报周期被拉长。但 2026 年 ，企业将逐步看到可量化的实际价值 ，比如效率提升 、成本降低 、营收增长等具象成果 。
斯科特?贝楚克（西北创投 Norwest Venture Partners 合伙人）：我们正无限接近价值兑现的节点 。如果说去年是人工智能基础设施的搭建之年，2026 年将检验应用层能否将前期投资转化为实际价值。
马雷尔?埃文斯（卓越资本 Exceptional Capital 创始人兼管理合伙人）：能兑现价值 ，但仍属渐进式突破 。技术仍需大量迭代优化 ，人工智能也还在持续升级，直至能切实解决各行业企业的核心痛点 。我认为 ，仿真到实景的训练技术突破 ，或将为多个成熟及新兴行业打开全新机遇。
李珍妮弗（安德森?霍洛维茨基金普通合伙人）：今年不乏‘企业人工智能投资无回报’的轰动性新闻，但试问任何一位软件工程师，是否愿意回到没有人工智能编程工具的‘黑暗时代’？答案显然是否定的 。我的观点是 ，企业今年已在收获人工智能的价值红利 ，2026 年这份价值将在各组织中呈倍数级放大 。
你认为企业 2026 年会增加人工智能预算吗？
拉吉夫?达姆（蓝宝石创投 Sapphire 董事总经理）：会的，但并非简单增资 ，而是结构性调整。企业不会盲目扩大人工智能预算 ，而是将部分人力成本转向人工智能技术投入；或是凭借人工智能能力实现显著的营收端回报，让相关投资实现 3 至 5 倍的自我造血 。
罗布?比德曼（非对称资本管理合伙人）：预算将向少数能明确兑现成果的人工智能产品大幅倾斜 ，其余产品的预算则会锐减 。整体投入或许会增长 ，但资金集中度将显著提升。行业将出现两极分化：少数头部厂商抢占绝大部分企业人工智能预算，而多数厂商营收停滞甚至下滑。
戈登?里特（涌现资本 Emergence Capital 创始人兼普通合伙人）：会增加 ，但投入更趋集中 。企业会在能放大自身核心优势的人工智能领域追加预算 ，而削减仅实现流程自动化、却无法沉淀并保障独家核心数据的工具投入 。
安德鲁?弗格森（达布林斯创投 Databricks Ventures 副总裁）：2026 年，企业首席信息官将整治人工智能供应商乱象。如今企业常为单一应用场景测试多款工具 —— 多数情况下月度投入与转换成本较低 ，因此企业有试错动力；同时大批初创公司扎堆布局营销获客等细分采购场景 ，即便在概念验证阶段，也难以区分产品优劣 。当企业看到人工智能的实际成效后，会砍掉部分试错预算 ，整合功能重叠的工具 ，将节省的资金投向已验证价值的人工智能技术 。
瑞安?矶野（特立独行创投 Maverick Ventures 董事总经理）：整体来看会增加，且部分预算将从试点 / 实验性预算转为正式列支的专项预算。2026 年人工智能初创企业的一大机遇是：不少企业曾尝试自研人工智能方案 ，如今已意识到规模化商用落地的难度与复杂性 ，转而寻求外部合作 。
2026 年，专注企业赛道的人工智能初创企业完成 A 轮融资 ，需具备哪些条件？
杰克?弗洛门伯格（翼风投合伙人）：优质企业需兼具两大核心要素：一是具备说服力的 **‘为何恰逢其时’的商业叙事 **（通常与生成式人工智能催生的新赛道 、基础设施需求或流程变革机遇相关） ，二是企业落地的切实佐证 。年化经常性收入 100 万至 200 万美元是基准线，但更重要的是 ，客户是否将你的产品视为业务核心刚需 ，而非可有可无的锦上添花。仅有营收无商业叙事，产品只是一个功能模块；仅有叙事无落地成效 ，产品则是镜花水月 —— 两者缺一不可 。
朗尼?贾菲（英赛特创投董事总经理）：企业应聚焦总可服务市场规模随人工智能降本持续扩大的赛道 。部分市场具备高需求弹性：价格下降 90% ，市场规模可增长 10 倍；而部分市场需求弹性低，降价反而会导致市场萎缩，技术创造的价值全被客户占有。
乔纳森?莱尔（Work-Bench 联合创始人）：产品已投入客户日常实际运营 ，客户愿意接受同行参考咨询 ，坦诚评价产品的落地效果 、可靠性及采购流程等 。企业需清晰证明，产品能在通过安全、法务、采购审核的前提下 ，切实实现提效 、降本或增产 。
迈克尔?斯图尔特（微软风投管理合伙人）：直到不久前 ，投资人还对企业的预估年化经常性收入 、试点阶段收入持怀疑态度。如今，这些指标的参考权重有所下降 ，客户的合作意愿与付费诚意变得更为重要。2026 年 ，企业要融资成功，需兼具优质产品与亮眼的市场叙事 ，投资人期待看到 ，试点合作 6 个月后，客户转化成为融资故事的核心亮点 。
马雷尔?埃文斯（卓越资本创始人）：执行力与落地成效是核心 。最佳佐证是 ，用户真心认可并乐于使用产品 ，同时企业具备深厚的技术实力。我们最看重的核心指标是12 个月及以上的正式商业合同 。此外，创始人能否从竞品或头部科技大厂手中，吸引顶尖人才加盟 ，也是重要考量因素 。
到 2026 年底 ，人工智能智能体将在企业中扮演何种角色？
纳姆迪?奥基克（645 Ventures 管理合伙人兼联合创始人）：截至 2026 年底，人工智能智能体仍将处于初步落地阶段。企业要真正借助智能体创造价值 ，仍需攻克诸多技术与合规难题 ，同时行业也需建立智能体间的通信标准 。
拉吉夫?达姆（蓝宝石创投董事总经理）：通用型人工智能智能体将应运而生 。如今各类智能体各司其职，比如呼入销售助手、外呼销售助手 、客户服务 、产品选型顾问等。但到 2026 年末 ，这些细分智能体将融合为具备共享语境与记忆能力的通用智能体 ，打破企业长期存在的部门数据孤岛，实现企业与用户之间更统一、更贴合场景的沟通协作 。
安东尼娅?迪恩（黑算子风投合伙人）：率先成功的企业 ，是那些能快速平衡智能体自主性与人工监管尺度 ，并将智能体落地视为‘人机协同增效’而非‘简单分工’的企业 。未来不会是智能体包揽所有重复性工作 、人类仅负责决策思考的模式，而是人机在复杂任务中开展更深度的协作 ，二者的职责边界也将持续动态调整。
艾伦?雅各布森（恩颐投资合伙人）：绝大多数知识工作者 ，都将拥有至少一位能直呼其名的人工智能智能体协作伙伴 。
埃里克?班恩（奋斗基金 Hustle Fund 联合创始人 、普通合伙人）：我认为，人工智能智能体或将成为企业中规模远超人类的劳动力主体 。智能体的规模化部署几乎零成本、零边际成本，企业为何不依托智能体实现业务增长？
你投资组合中 ，哪类企业增长势头最猛？
杰克?弗洛门伯格（翼风投合伙人）：增长最快的企业 ，均精准捕捉到生成式人工智能落地带来的流程或安全缺口，并全力打磨产品 ，实现市场与产品的高度契合。网络安全领域 ，企业聚焦数据安全工具（保障大语言模型安全处理敏感数据） 、智能体治理工具（确保自主系统合规可控）；营销领域，涌现出答案引擎优化（AEO） 等新赛道 —— 企业不再仅追求搜索引擎排名 ，更注重在人工智能应答结果中获得曝光。这些企业的共性是：两年前这些赛道尚未成型 ，如今已成为企业规模化落地人工智能的必备刚需 。
安德鲁?弗格森（达布林斯创投副总裁）：高速增长的企业具备几个共同特质，其一便是聚焦单一应用场景切入市场—— 从细分赛道（特定目标用户或应用场景）起步 ，做深做透形成用户粘性 ，再以此为基点拓展业务边界 。
李珍妮弗（安德森?霍洛维茨基金普通合伙人）：助力企业实现人工智能规模化商用落地的企业发展向好，具体包括：数据提取与结构化处理 、人工智能系统开发提效工具、生成式媒体基础设施 ，以及面向传媒 、客服 、呼叫中心等场景的语音音频技术。
哪类企业的客户留存率最高？
杰克?弗洛门伯格（翼风投合伙人）：高留存、高增购的企业有一个共性：解决的问题会随客户人工智能投入的增加而愈发迫切 。高留存源于三大核心：产品是客户业务刚需（停用即导致业务流程瘫痪）、沉淀了难以复刻的独家场景数据 、解决的痛点随人工智能落地持续放大 ，而非一次性问题 。
汤姆?亨里克松（欧肯资本普通合伙人）：对初创企业而言，客户留存率的测算难度较高，但我们观察到头部企业级软件服务商（尤其是融合人工智能技术的企业）留存率最高。典型案例如 Operations1 ，该企业为员工主导的生产流程提供全流程数字化解决方案 ，深度渗透客户组织架构，重构客户运营模式 ，沉淀的独家数据与行业认知 ，让客户难以替代 。
迈克尔?斯图尔特（微软风投管理合伙人）：聚焦企业数据工具与垂直领域人工智能应用的初创企业，搭配前置服务团队助力客户提升满意度 、保障产品质量、推动产品迭代 ，这类模式留存率表现优异 ，也已成为该赛道头部初创企业的制胜法则 。长期来看，随着客户逐步掌握人工智能的内部应用与日常运营方法 ，这类前置服务团队的规模或将逐步缩减。
乔纳森?莱尔（Work-Bench 联合创始人）：成为企业核心基础设施的软件 ，远比单点解决方案的留存率更高 。比如 Authzed，其身份授权与政策管理功能是现代系统的核心模块 ，一旦嵌入客户系统 ，替换成本极高，因此留存率表现突出；Courier Health 与 GovWell 分别成为医疗行业全流程患者管理 、政府审批流程的核心记录与调度系统，上线后便深度绑定客户业务 ，留存率稳居高位 。
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评论列表（4条）
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