疫情之下,企业怎么做销售?
通过组织线上娱乐活动等方式来缓解工作压力 ，提升工作氛围。灵活管理：在疫情期间 ，企业需要采取更加灵活的管理方式 。例如，可以允许员工弹性工作时间、远程办公等 ，以适应疫情带来的变化 。案例与启示 借贷公司获客案例：借贷公司面临获客难度高的问题 ，但通过挖掘客户真实需求 、降低客户心理成本等方式，成功提升了获客效率。
企业对合伙人进行产品知识 、费用体系、销售政策等培训 ，确保其能准确传达卖点 。提供标准化话术模板 ，降低合伙人沟通门槛 。订单收集与履约：合伙人开团后收集订单，通过指定邮箱提交订单及打款明细。企业根据订单量安排配送，支持三种形式：本地城区配送：10提起送 ，由当地配送商完成首次配送 ，合伙人二次分发 。
企业在疫情之下营销方面最该干的事儿是抓紧对营销原点进行系统规划或升级，重视品牌最原点的规划 。具体阐述如下：当前电商企业营销存在的问题：95%以上的老板不懂“品牌 ” ，只是做有一点实用功能的商品 ，缺乏品牌意识。绝大多数企业包装设计差，标准色没有 ，产品卖点不清晰 ，用户定位也不清楚。
疫情下的营销秘诀:共生营销
〖壹〗 、持续优化迭代：根据市场反馈调整共生策略，保持系统活力 。总结：疫情加速了商业生态化趋势 ，共生营销通过构建开放 、协作的生态系统 ，帮助企业突破资源限制、降低运营风险并提升市场竞争力 。其成功关键在于选取合适的共生模式 、建立高效的协作机制，并始终以消费者需求为核心驱动价值创造。
〖贰〗 、无限营销坚守负责任、专业和高效的价值观 ，为受疫情影响较大的中小企业提供免费电话顾问（需排期）、一折顾问服务（按真实费用计算 ，至2020年2月16日止）及暂缓收费的优惠政策，呼吁大家将文章传播给身边受影响的中小企业主 。
〖叁〗 、推动企业持续成长的关键在于把握顾客价值演变的方向，并不断创新和重组企业价值创造活动 。1 顾客价值在战略层面具有重要作用 ，因此 ，企业的共生营销活动应从竞争导向转变为顾客导向，从顾客价值角度制定共生营销计划。
〖肆〗 、同行企业之间的共生营销 同行企业之间虽然存在竞争 ，但合作机会也不少 。通过联合举办产品展览、共同开发市场 、共享客户资源等方式 ，可以吸引更多的目标客户，提高销售效率 ，共同推动行业整体发展 。在竞争激烈的市场环境下 ，同行企业合作有助于形成共赢格局，提升自身竞争力。
〖伍〗 、定义：这种共生营销旨在通过企业间的联合 ，共同开拓新市场或新领域 。目的：借助合作伙伴的市场资源和经验 ，降低市场进入壁垒，快速占领新市场 。综上所述 ，共生营销的种类多样 ，企业应根据自身情况和市场环境选取合适的共生营销策略，以实现资源共享、降低成本 、提高效率 、增强市场竞争力的目的。
疫情常态化下,创造广告销售业绩神话我们靠什么?
总结疫情常态化下，广告销售需以科学策略为指引 ，精细管理为支撑 ，销售精神为内核，通过分阶段冲刺、过程质量把控 、团队动态优化及持续学习 ，实现业绩突围 。正如彭小东导师所言：“心态=行动力 ，能力=内循环 ”，唯有将方法 、管理与精神融为一体 ，方能在逆境中创造神话 。
05 疫情下广告销冠的高效成交秘笈 创造广告销售业绩神话的关键因素：拜访效率、工作状态 、广告销售技能 、客单价。 打赢广告销售业绩战常犯的4个错误： 制定广告销售目标时强调团队利益 ，忽略个人利益。 过程中一味只抓电话数量和拜访量 。 一味冲刺，忽略团队建设 。 PK只关注结果 ，要数据要业绩要利润。
实战工具实用：提出“业绩 = 70%创意 + 30%渠道”“赞美客户要夸过程别尬吹 ”等实用理念 ，课堂没有高深理论，只有“拿来就能用 ”的秘籍 。中南地铁广告传媒团队学完课程 ，当月业绩破历史纪录 。
- 这类销售人员通常是两种状况 ，一是自认为能力比较强，二是有比较好的客户资源（也包括社会关系）.这样他们销售工作通常会就一个或几个客户反复思量和跟踪，当然如果客户真的有”需求 ”的对接 ，那就对了；但根据销售概率来讲 ，多数情况下是不尽人意的，也就给了销售人员很大的冲击。
市场需求变化：随着全球疫情形势的变化 ，新冠检测试剂盒的市场需求逐渐趋于平稳 ，不再像疫情初期那样爆发式增长 。这直接影响了九安医疗的销售业绩和净利润 。
疫情之下企业营销的“危”与“机 ”
疫情之下企业营销的“危 ”与“机”“危 ”线下业务受阻：疫情期间，实体企业尤其是依赖线下业务的企业 ，如房地产、汽车、婚介等 ，遭受了严重冲击。线下门店关闭 、客流量锐减，导致销售下滑 ，企业面临巨大的生存压力 。
企业在疫情之下营销方面最该干的事儿是抓紧对营销原点进行系统规划或升级 ，重视品牌最原点的规划 。具体阐述如下：当前电商企业营销存在的问题：95%以上的老板不懂“品牌 ”，只是做有一点实用功能的商品 ，缺乏品牌意识。绝大多数企业包装设计差 ，标准色没有，产品卖点不清晰，用户定位也不清楚 。
疫情之下的危与机：三大情感共鸣点 对品牌来说 ，疫情带来的“危”主要体现在未来一段时间内 ，消费者对常规营销内容的敏感度将大大降低，只有当社会秩序恢复并持续一段时间后才能回到正常水平 。
在“阳阳得疫 ”焦虑下,品牌们竟凭段子活成了顶流
在“阳阳得疫”焦虑下 ，部分品牌通过适度玩梗获得关注与流量 ，但过度营销或贩卖焦虑会损害品牌形象，品牌应注重科学理性与消费者情感共鸣的结合。
这位法学讲师的课堂与“枯燥 ” 、“催眠 ”这类词无缘 ，讲课时 ，罗翔老师常会列举一些通俗、幽默 、富有温度的段子，去讲述某条法律内容；而他本人在讲述中 ，也会无意识地配上古灵精怪的表情。这样的视频 ，在二创up主眼中便是一颗有待打磨的原石，只需要轻加工 ，便能成为一个高质量的鬼畜视频 。
小米：帽子比车更出圈 SU7虽缺席 ，但每天免费发放5000顶129元棒球帽的操作直接刷屏 。
不得不说，刘畊宏的火，和每一个在家关着 ，缺乏运动 ，不能出去玩的你和我脱不了干系，疫情之下 ，我们有了更多关门在家的时间 、经济环境/裁员带来的焦虑、对工作与健康矛盾的关注。正好 ，在家跟健身博主是一个低门槛运动，以及缓解焦虑的好方式 。
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评论列表（4条）
我是蜗牛号的签约作者“wangyou520”！
希望本篇文章《疫情营销(疫情营销案例)》能对你有所帮助！
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